近幾年，中國(guó)的肥料造粒設(shè)備行業(yè)開始史無(wú)前例地整合和洗牌，應(yīng)運(yùn)而生的是行情大起大落。那么數(shù)

量龐大的中小化肥企業(yè)絕大部分都生存在夾縫中。小編認(rèn)為，中小化肥企業(yè)應(yīng)當(dāng)看清市場(chǎng)、正確定位，在

逆境中找準(zhǔn)出路謀突圍。小編總結(jié)幾點(diǎn)中小肥企業(yè)一些優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)發(fā)揮，還是會(huì)立足市場(chǎng)。1、農(nóng)民的肥

料消費(fèi)習(xí)慣還沒有達(dá)到固頂?shù)钠放葡�費(fèi)習(xí)慣。2、中小肥企業(yè)擁有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，靈活銷售是獲得市場(chǎng)

的關(guān)鍵。上面兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，中小肥業(yè)可以借勢(shì)發(fā)展。在肥料銷售上，首先保證產(chǎn)品質(zhì)量與效果，微利定價(jià)小

步快跑。其次采取終端銷售，減少中間環(huán)節(jié)，做到名利雙收。